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随着互联网的迅猛发展,电子商务热浪席卷全球。电子商务通过对产业核心要素的再分配,重构了社会生产关系,减少了不必要的损耗与中间环节,降低了产品从生产到进入用户手中的诸多流程成本,大大提升了整体系统效率,成为实体经济不可分割的一部分。近年来,国内电子商务发展迅猛,已经形成了相当的市场规模,2015年全国网购交易总额达到16.2万亿元,占全年社会消费品零售总额近54%。在线上市场,服装电商已经占据网络购物消费的第一大门类,给传统实体服装企业造成了强烈冲击与挑战。电子商务使得商业角逐的博弈焦点发生了极大的变化,未来的竞争优势掌握在电子商务能力占优势的企业手上,因此传统企业要积极拥抱电子商务带来的机遇与挑战,对企业发展电子商务进行全盘的谋划,实现传统环境与网络环境下的双重盈利。本文以从事服装传统经营的S服装企业为研究对象,以企业目前的经营现状为背景,通过分析企业自身的优势与劣势,探索研究传统服装企业在互联网环境下如何制定电子商务发展策略,实现从传统商业模式向网络模式的延伸,从而改善并提高传统服装企业的竞争力。在分析中,笔者以电子商务的理论知识作为研究框架,利用SWOT分析工具对S服装企业内外环境进行了全方位分析,结合其现实资源条件论证了S服装企业发展电子商务的可行性与必要性,重点在商品渠道结构、建设分销商电子管理系统、供应商电子采购系统、客户关系管理、在线B2C营销几方面进行了详细的策略阐述,并提出了分阶段实施建议与保障措施。本文的研究立足于S服装企业自身特点,吸收服装电商运营相关理论并借鉴了当下行之有效的电子商务运营方式。本文希望在个案研究的基础之上,为国内千万个相似的服装企业在现阶段下选择适合自身特点的电子商务发展方式提供借鉴与参考。