广西GS城市绿化公司发展战略研究

• 作 者: 陆提峥
• 出 处: 广西大学
• 发表日期: 2016年期
• 关键词: GS城市绿化公司 发展战略 城市绿化

在国内外城市绿化行业高速发展的背景下,本文以广西GS城市绿化公司为研究对象,深入剖析GS公司发展所面临的内外部环境,系统地构建了公司发展战略研究框架,针对性地制定出公司发展战略,并提出公司发展战略实施的保障措旋。首先,系统分析公司优势和劣势。研究发现,GS公司具有企业资质等级高、产品差异化明显、绿化施工经验丰富等优势,同时存在着企业规模偏小、业务结构单一、品牌建设落后、融资能力较弱等劣势。其次,运用PEST分析与波特竞争模型剖析公司发展所面临的外部环境。分析宏观环境时发现：自20世纪90年代以来,国内城市绿化行业发展迅速。目前,政治、经济、社会文化环境均有利于公司发展,而技术环境则对公司发展提出了更高的要求。分析微观环境时发现：未来5年广西城市绿化行业将会保持较快的发展态势。目前,该行业内现有竞争者和替代品对公司经营影响不大,而具有差异化竞争优势的供应商、购买者、潜在竞争者则对公司发展构成威胁。最后,借助SWOT分析方法系统地构建了公司发展战略研究框架。研究认为,GS公司应该采用转型战略为公司发展战略。具体而言,公司应该通过差异化发展定位、战略联盟、.创新驱动等方式来提升公司核心竞争力,并且应该推进公司品牌建设、完善公司制度和加强生产管理以保障公司发展战略得以顺利实施。