【摘 要】
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本文通过对PTC公司薪酬管理体系现状分析，揭示了其结症所在是PTC公司目前运行的薪酬体系没有应用现代的薪酬管理理念、工具和方法对公司薪酬体系进行科学设计。为此，本文采用要
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本文通过对PTC公司薪酬管理体系现状分析，揭示了其结症所在是PTC公司目前运行的薪酬体系没有应用现代的薪酬管理理念、工具和方法对公司薪酬体系进行科学设计。为此，本文采用要素计点法对PTC公司岗位进行分析和评价，获得了较为合理的岗位评价分值表，进行了职等、职级的科学划分和设计。通过问卷、访谈等方式对典型岗位进行了市场薪酬调查，对调查结果进行统计和分析，采用线性回归平滑方法，将公司内部岗位评价分数与企业外部市场薪酬水平建立起联系，对PTC公司薪酬构成进行了设计，构建了PTC公司薪酬体系的基本框架。
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