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房地产是国民经济发展的支柱产业。近年来,由于国际、国内宏观经济环境的影响,我国的房地产价格上涨幅度很大,为了防止房地产泡沫的产生对国民经济带来危害,我国政府相继出台了对房地产行业的宏观调控措施。在大环境趋紧的情况下,房地产行业的竞争加剧,随着大型房地产企业向二、三线城市的战略转移,龙岩市LT房地产有限公司受到了显得威胁。作为龙岩市本土的房地产开发企业,LT房地产有限公司急需调整竞争战略,以充分发挥自身优势,在竞争中立于不败之地。龙岩市位于福建省西南部,作为福建省的二线城市,是距离厦门特区最近的邻海内陆城市,具有城市区位优势,立体交通系统逐渐完善,地理交通优势逐渐显现,区域经济快速发展,GDP增幅高于全国的平均水平,居民的购买力和消费水平较高,第二产业占主导地位,产业结构处于调整阶段,城镇化速度加快,商业和流通业比较活跃。在此背景下,LT房地产有限公司将中长期的发展战略定位于龙岩市商业地产,旨在打造国际化的商业综合体,与其他房地产公司的开发项目共同形成了龙岩市新区的中心商圈。本文通过竞争战略的理论研究,结合LT房地产有限公司的实际项目运作和发展情况,对LT公司所在的龙岩市房地产市场总体状况和市场结构、行业竞争态势、进行分析,对LT房地产有限公司的经营现状和优、劣势情况等行业竞争因素进行了剖析,针对LT公司的具体情况,结合内外部环境分析,提出了房地产竞争战略选择方案和战略实施方案。龙岩市房地产行业关于企业战略管理方面的理论研究相对比较欠缺,本文通过对LT房地产有限公司发展战略和竞争战略的研究,形成较为系统的理论分析构架和较为明确的研究结论,目的是为LT房地产有限公司的健康、稳定的发展提供理论指导,同时对房地产相关企业起到借鉴作用。