论文部分内容阅读
多元化一直是企业扩张的主要形式之一。企业依据自己的资源和能力，把握市场机会，将业务延伸到与传统主营业务相关或完全不同的领域，通过多元化经营，发挥企业资源和能力的“共同效应”，获得范围经济和规模经济。企业在多元化经营的初期，主要目的是尽可能快速地进入新的业务领域并使企业顺利生存下来，但企业的资源和能力毕竟有限，多元化不可能永无休止。企业规模在量的扩张达到一定程度后，就应该在经营上有质的变化，使企业经营提升到更高的层次。而实现这样目的的最重要途径必然是企业的品牌战略。品牌能保证多元化企业增长更稳定、更有效益，品牌是企业多元化得以持续经营的核心资源。 本文以中粮集团为研究对象，引用多元化战略和品牌管理等相关理论，分析中粮集团在不断变化的市场环境下，通过多元化扩张，结合品牌管理，使企业由小变大、由大变强的发展过程，并对中粮集团目前的品牌资源整合提出几点建议。 本文分七章。第一章是绪论，主要介绍本文的研究背景、研究对象和意义、研究方法和思路等。第二章阐述了案例分析所引用的一些相关理论和概念。第三章重点分析了中粮集团多元化战略的内外部环境。第四章以超额利润的资源基础模型为理论基础，进一步分析中粮集团多元化的资源条件、多元化现状和多元化的途径及支持系统等。第五章分析了中粮集团过度多元化的弊端以及随之而调整的多元化收缩战略，诠释了中粮集团制定品牌战略以维持多元化持续、稳定发展的合理性和必然性。第六章主要对中粮集团围绕多元化这一公司战略的品牌管理进行具体分析。第七章是总结和展望，总结了本案例分析的局限性和对未来研究方向的展望。 中粮集团在失去垄断资源后，依靠多元化扩张和品牌战略，由传统的、单一的贸易型国企成功演变成具有现代企业特征、具有较强市场竞争力的“新国企”。本文对其成功经验进行分析，希望能为处于变革时期的国有企业提供一点借鉴。