【摘 要】
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自2004年国资委正式提出央企调整和重组议题，截止目前，央企数目已由2003年的196家缩减至117家。在央企以做强做大主业为目标的并购重组过程中，人力资源作为企业第一资源，其战略选
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自2004年国资委正式提出央企调整和重组议题，截止目前，央企数目已由2003年的196家缩减至117家。在央企以做强做大主业为目标的并购重组过程中，人力资源作为企业第一资源，其战略选择对于并购最终能否成功至为关键。本文通过对以中粮集团有限公司为代表的央企在并购过程中的人力资源战略进行研究，运用系统有效的分析方法，对央企并购过程中影响人力资源战略整合的各类因素进行了深入研究，并以此为基础提出一些更加适合这一特定企业群体的人力资源管理对策，对于央企并购整合有着十分重要的现实意义。 本文运用案例分析法和人力资源战略相关理论，对央企在并购过程中的人力资源管理现状及较为突出的难题、并购对员工的心理冲击、人才发展面临的挑战以及由此可能带来的危机等方面进行分析研究，结合中粮集团有限公司较为成功的人力资源管理实践案例，从人力资源规划、组织架构再造、培训系统升级、法律制度保障、人才机制创新、文化融合导入等人力资源战略层面提出了较为全面的人力资源解决方案，为央企并购行为提供人力资源专业支持。 在本文撰写过程中，注重理论与实践相结合，通过对大量案例、数据的分析，并结合政治、经济、社会、技术等因素，全面探讨我国央企在并购过程中所共同面临的人力资源难题，并明确相关人力资源战略决策，对央企并购整合过程中的人力资源建设与管理工作具有较高的参考价值。
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