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企业组织一直处于不断演化的过程之中。随着经济全球化和竞争的进一步加剧，促使在全球经济中扮演重要角色的企业集团加快了规模扩大的步伐，而国际互联网及其相关电子商务的飞速发展为企业集团的快速发展提供了一种新的可能性。为了适应当今网络经济的发展特征，维持自己的持续竞争优势，企业集团必须对自身的发展模式进行思考和创新。 进入20世纪90年代以来，发达国家的企业集团的组织结构发生了很大的变化，已经出现了由金字塔式的层级制组织向企业网络演变的趋势，并在全球掀起组织再造、业务重组的热潮。这突出表现在三方面:消除子公司与母公司之间的以及公司内部的中间管理层;加强子公司的能力，收缩母公司或集团总部;剥离部分子公司，企业集团的规模正在向适度和精干的方向调整。 我国的企业集团，从80年代初期发展到今天，其规模不断扩大，在国民经济中的主导地位进一步提高，竞争力也进一步增强。但是，由于我国的企业集团大都是在政府主导下形成的，受计划经济体制的影响较大。企业集团的构成基本上以母、子公司模式为主，母、子公司之间以上下级领导与被领导的关系占主导地位;各个子公司功能重叠，为了各自利益，相互之间会引发杀价和恶性竞争的行为;母子公司之间的信息知识交流不畅，子公司之间更是少有联系，只是各自服从母公司的指令，谈不上信息和资源共享，缺乏应有的协同效应;企业集团的数量过多、规模过小，其规模结构仍不合理，因而影响了企业规模经济效益的提高，不利于形成较强的国际竞争力。 企业集团要想活性化发展并提高国际竞争力，应该补充和完善“以产权为纽带的母子公司制”，要重视以内部重组和外部购并等方式构筑企业集团内部网络，同时以战略联盟和虚拟运作等方式组建企业集团外部网络，走基于资源依赖、活动互补和专业化分工的网络化成长道路。 本文聚焦于企业集团成长模式的构筑以及有效治理机制研究。首先，整合已有的与本选题有关的国内外研究，提炼相关的理论，以揭示在21世纪的新经济形态下，企业集团走网络化成长道路的必然性和可行性;然后，通过分析国内、外企业集团网络化成长的成功经验并结合我国企业集团发展的实践，构筑企业集团网络化成长的适宜模式;最后，吸取国内、外企业集团治理和网络治理的研究精粹，从基本制度安排这一层面上，构筑有效的企业集团内、外部网络治理机制，来确保网络成员在专业化分工中的利益共享和风险分摊，并有效地克服由于企业间的分工不同带来的矛盾和摩擦，进而协调网络成员的利益，在集团中培育出维护长期交易的信用，推动成员企业间的合作，实现集团中各利害相关者的利益最大化，并由此来保证企业集团的长期健康发展。