项目人力资源外包行为研究

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人力资源外包正成为一种趋势,在全球范围内快速的发展和蔓延,其可通过业务委托帮助企业利用外部资源获取竞争优势。而对新兴的项目管理而言,人力资源外包也不失为一种好的选择,合理有效的外包将使项目人力资源管理更加优化,使项目管理更适合知识经济时代的发展要求。本文以某跨国公司研发项目为背景,通过在某具体项目中的应用来对项目人力资源外包行为这一新型的人力资源管理模式作初步的研究。 本文首先介绍了研究的背景、目的和意义、选题依据及论文研究方法;其次,介绍了相关理论;然后,本文提出了一种新的项目人力资源外包决策的具体分析模型与制定方法;之后,通过金字塔项目的案例实施与分析,探讨如何进行人力资源外包决策和内容的选择、外包伙伴的选择、外包执行管理及外包效果评价等;最后,对项目人力资源外包作出总结,并从自身体会出发,对国内人力资源外包在项目中的发展与实施提出建议。 作者认为,企业管理者应本着“实事求是”的态度,结合项目自身特点和人力资源管理特色,通过有效的决策分析与过程管理,制定符合自身现实的外包策略并实施人力资源外包。希望本文的研究能够对项目的人力资源外包及实施提供一些有益的参考,同时对国内的人力资源外包事业发展起到积极的作用。
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