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项目后评价是项目管理工作的延伸,是提高企业项目管理水平,支持企业管理活动持续改善的一个重要手段。轿车模具制造企业多年来在项目研发及管理方面,实施的流程是从项目建议书到立项审批之后就是研发及完成验收这样一个阶段过程。在实践中,由于整个运行过程没有形成闭环,往往造成项目决策者在批准项目之后就很难对项目的研发及运用进行有效的管理,更不可能在外部环境不断变化中对项目进行有效的控制与变更,因此,对项目研究的实际效果难以达到心中有数,在每年大量的项目需求面前,决策者很难做出正确的决策。本文着眼于对轿车模具制造行业中的一个典型研发项目进行后评价研究。系统地阐述了项目后评价的理论、方法、指标体系和流程,在此基础上对轿车覆盖件模具阵地项目的后评价进行实证研究,根据其特点,确立了后评价的指标体系,并对在实际评价过程中遇到的一些重点问题进行了研究,系统、完善地对项目后评价的全过程进行分析,最后就我国轿车模具制造行业项目后评价工作的现状提出了对策和建议,希望为实际的项目后评价工作的开展提供参考和借鉴。