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产品的创新性与创新力是企业在市场竞争中的核心竞争力,只有企业产品与时俱进,才能满足市场需求的情况下,尽可能多的抢占市场份额,实现长期稳定的发展。当代市场竞争日渐激烈,企业必须确保产品拥有足够的创新性,并以最快的速度将新产品推向市场,抢占先机,为自己在相关领域内获得领头地位奠定基础。不过,当前的产品创新已至瓶颈,人们在难以有所突破的同时,还必须面对一系列的现实问题,如过高的技术壁垒,资金成本大以及开发周期过长等。因此企业很难在短时间内推出高度创新的产品,新产品开发也很难取得相应的成功。所以,新产品的研发对于企业的发展也带着显著的两面性,一,成功的新产品代表企业将获得全新的利润增长点,企业在市场竞争中的优势将更加显著;二,研发失败企业将蒙受时间浪费与金钱的损失,企业的发展将陷入困境。就新产品研发而言,导致其失败的原因很多,简而言之,失败时多种因素综合影响的结果,如创新度不高,营销失败等。而影响最为显著的还属营销失败,因此企业必须重视,并加强营销工作的落实与管理;其实,在现代企业管理中,就新产品展开的营销管理已经成为必不可少的环节,并广受人们关注。在本文的研究过程中,引入了项目管理理论方法,并在此前提下,充分考虑了J公司目前营销管理的客观状况,在其全面研发新品,并需要迅速占领市场的情况下,对其以营销管理模式为中心展开的改革展开了深入的分析与探讨,并在这之中渗透了项目管理模式,在这以后,从基础理论出发,探讨了项目管理模式对该公司未来发展的价值。本文立足于企业发展之中的实际问题,基于对上述内容的探讨建立了J公司新品研发项目的管理模式,并结合具体的客户营销过程,验证了其适用性,证明该模式与J公司目前总体发展战略与营销目标相一致,大大提高了公司的管理与营销效率,为该公司的发展带来了新鲜血液,同时也指导了烟草垄断型公司的发展,切实做到了管理上理论与方法的共同提升,明确了企业发展方向,增加了竞争实力。