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采购业务是一个企业最基本的业务，是企业生产经营的起点，也是最容易出现风险的环节。随着市场经济的发展和市场竞争日益激烈，长庆油田的发展面临着越来越大的考验。持续改善经营管理是企业获得长远发展的根本前提。物资采购管理作为生产经营的基础，要想谋求自身发展，长庆油田必须将目光聚焦在在采购业务的风险管理问题上。长庆油田虽然已经有一套独有的采购流程，但面对的市场环境日益复杂，采购风险难以避免，因此有必要对其采购业务的风险管理工作进行系统的研究。本文通过对长庆油田采购业务的观察和研究，将采购管理理论和风险管理理论与长庆油田采购业务的具体情况相结合，通过建立基于AHP的采购风险评价模型，客观评价长庆油田采购流程的关键风险，进而提出风险应对和风险监控对策。将层次分析法应用于长庆油田的采购业务风险评价，使原来对风险的主观认识过渡到客观评价，更加客观的识别出长庆油田采购业务的关键风险，使管理层对该风险有了更加准确的认识，从而更好地掌握和规避风险，有利于提升长庆油田的管理水平和竞争力。通过本文的研究和论述，为长庆油田公司提升其采购业务的风险管理水平提供了新的思路和方法，通过利用所建立的模型，对已识别的风险进行排序，为长庆油田物资采购风险提供了科学的评价方法和量化指标，有利于其进一步加强和完善物资采购的风险管理水平。同时，也为国内其他油田的物资采购风险管理提供了参考思路，具有一定的借鉴意义。