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管理学诞生近百年来一直围绕管理职能进行研究,着重从操作层面阐述原理和规范,制度与机制似乎成了管理的外生变量。但是制度对于员工的积极性具有决定性的影响,中国的改革进程已经充分证明了这一点。本文试图从机制的层面解读组织运行的机理,探索积极性产生的机制性原因,通过机制而不是人治进行管理,以期寻求“无为而治”的效果。《老子》是一部哲学诗篇,更是最早的管理学巨著,其“道法自然,无为而治”的管理理念是本文立论的哲学基础。“道”就是自然规律,就是事物运行的内在机理,简而言之:“道”即机制。基于这样的认识再来探讨人性的本质――从生物人的角度来看,人是自利的;从经济人的角度来看,人是自利与利他的统一;从社会人的角度来看,人有自利、利他和中性成份。自利是基因派生的属性,从深层次到表层次逐渐减弱,这即是本文的“层次人”假设。基于这样的假设导出了利益导向原则,以此作为机制设计的主线。人是趋利的,放之于坏的机制,产生无尽的冲突与祸患;放之于好的机制,趋利性恰是组织动力的源泉。利用机制进行管理是通往“无为而治”的必由之路。权力、责任、利益是组织生命的基本元素,三者适当配置构成动力机制的微观结构;导向机制、激励机制、约束机制、控制机制及其置身其中的文化场构成动力机制的宏观结构。导向机制的功能是引导和凝聚人的积极性。根据组织行为学关于需要、动机、行为、目标之间的因果关系,在行为与目标之间,抓住业绩考评这个关键环节,借助于考评体系把个人目标与组织目标捆绑在一起,将人的积极性引导到实现组织目标的轨道上来。激励机制的功能是激发与强化人的积极性。传统的激励机制模型是委托人单方面设计、代理人无奈选择的不平等条约,面对知识经济的新环境,本文设计了剩余共享的激励机制模型。约束机制的功能是整合与集束人的积极性,将人的行为取向整合到组织目标上来。约束机制的构建要遵循利益制衡的原则,利用行为主体之间的利益冲突建立相互制约的耦合,使约束成为系统内在的天然机能。控制机制的功能是纠正偏差,确保组织沿着既定的轨道运行。控制机制的设计要遵从封闭运行的原则,使得各层级的组织单元具有相应的责权利,成为相对独立的“生命体”,采用“复合嵌套控制机制”,抓住关键的控制点,运用政策杠杆驾驭组织运行。管理系统动力机制研究以“物理、事理、人理”为方法论基础,按照设计科学的研究范式,吸收管理学、经济学和新兴交叉学科的研究成果,拓展了一个管理学研究的新视角,对“无为而治”的管理进行了初步的探索。