论文部分内容阅读
组织通过调动和协调组织内部和外部的人力、资金和其他资源实施项目来达到某个特定的目标,所有大型工程项目都会超越组织的边界。组织结构是指组织成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。它是组织理论的核心领域,也一直是管理领域研究的重点,涉及到在一个组织内部活动的分工与协调,权利和责任的范围。作为为临时工作任务而组建起来的项目团队,其成员的责权结构、分工协作关系是本文研究的重点内容之一。绩效是经济活动的结果,项目绩效是管理、经济理论和实践关注的重点和热点问题,它在项目管理背景下的研究也比较丰富。在国外,理论界和实践者对于两者的关系做了大量的理论与实证研究,但在国内相关的研究并不多见。本文旨在运用项目管理理论、项目组织理论,以成达工程公司神舟硅业多晶硅项目为分析对象,通过对其两期不同的项目团队组织结构的比较以及由此产生的不同的项目绩效的对比来证实项目团队组织结构对项目绩效所产生的重大影响,并提出项目组织团队结构选择的一般性建议。首先,根据工作中遇到的疑问和研究上的空缺提出本文研究的主题：项目团队的组织结构和项目绩效的关系。同时,对本文的两个关键词项目团队组织结构及其与项目绩效进行了界定。其次,对项目管理、组织结构、绩效方面的研究主要成果进行一个梳理。分析在项目临时性、独特性、不确定性等特点下的项目团队组织结构的类型及其各自特点,给出了基于项目特征的项目绩效指标体系。再次,对成达工程公司神舟硅业多晶硅项目第一期在进度、成本、人员生产率等方面的运营状况进行了分析,以引出其运营过程中存在的问题,并对问题进行深入的剖析,以对较低的最终运营绩效进行合理的解释,提出其不适当的项目团队组织结构是导致项目达不成预定绩效的主要原因。然后,通过对成达工程有限公司神舟硅业多晶硅项目第二期运营现状和项目团队组织结构的分析,以及其最终绩效的预估,可以看出在几乎相同的项目团队成员、相同的激励方式、其它管理技术政策和工艺技术不变的背景下,项目团队组织结构的调整是第一期和第二期截然不同的项目绩效的主要因素,从而印证了项目组织结构对项目绩效的重大影响作用。最后,给出了项目团队组织结构选择的一般性建议,提出应该以权变的思想来看待结构的选择,并指出影响项目绩效的原因多种多样、错综复杂,项目组织结构差异只是其中的主要的原因之一,如项目战略、项目规模、项目工艺、团队成员的特点、项目经理的能力等等同样会对项目绩效的高低、成败产生影响。