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在20世纪初期,美国思维斯特公司首次将EVA(Economic Value Added)这一财务指标概念提出后,随着EVA指标的运用在全世界范围内得到推广,EVA被广泛应用于企业业绩评价和激励体系。引入EVA业绩评价指标将资本机会成本考虑在内,更加符合财务评价的根本目的,审慎评价企业的真实业绩情况。管理者可以通过计算后EVA值的正负情况来判断企业的生产经营是否为投资者创造新的价值。EVA的运用可克服传统业绩评价的不足,促使经营成果的计量更加真实,提高企业发展的质量和企业经营决策效率。本文以A公司为例,通过调查法、文献研究法、比较分析法、指标分析法、层次分析法等方法,研究了 A公司的业绩评价方法,并对其存在的问题进一步分析和提出改进建议,以及未来的研究展望。首先运用了业绩评价与EVA相关理论基础。研究了业绩评价的相关理论基础,主要包括企业的业绩评价含义与目的和理论与方法;运用了 EVA的基本理论,主要包含EVA的概念与原理、计算与会计调整、价值管理体系;分析了EVA与传统业绩方法的比较,主要分析了传统业绩评价方法的缺点、EVA业绩评价方法的优点以及EVA业绩评价方法的局限性。其次,探究了 EVA在A公司业绩评价中的实施前提与环节制定。具体分析了A公司现行的业绩评价方法及问题,主要包括A公司的基本概况、现行的业绩评价方法分析以及现行的业绩评价问题分析;研究了 EVA在A公司业绩评价中的实施动因与可行性分析,主要涵盖了 A公司业绩评价中引进EVA的动因分析和EVA应用于A公司业绩评价的可行性分析;提出了 EVA在A公司业绩评价中的实施环节制定,主要包含实施原则与实施准备工作制定、公司业绩评价指标体系建立、公司业绩评价指标数值计算、各级部门业绩评价方案制定和公司业绩评价激励体系构建。再次,研究了 EVA在A公司业绩评价中的具体计算与分析,主要包括A公司的EVA相关指标的计算、税后营业利润的计算、资本总额的计算、加权平均资本成本率的计算;探究了公司EVA的计算及与其他财务指标分析,主要包括A公司EVA的计算及分析、EVA与其他财务指标计算、EVA指标与净利润的对比分析、EVA资本回报率与净资产收益对比分析以及EVA的驱动因素;研究了 A公司综合指标评价分析,主要包含EVA相关指标结果分析、效益类指标结果分析、非财务类指标结果分析以及综合绩效评价与传统业绩评价对比分析。最后,提出了 EVA在A公司应用的预期效果和保障措施,主要探究了 EVA在A公司应用的预期效果、管理模式向“价值管理”的转变、资本结构优化与运营效率提高、财务战略目标更加长远和薪酬奖励制度更加完善。提出了 EVA在A公司应用的保障措施,主要包括合理确定各项指标、全方位提升管理水平、与其他指标的结合应用、以及及时解决EVA反映的问题。通过上述研究,期望EVA在企业应用实践提供一定参考。