MT公司产品研发策略及其实施优化研究

来源 :上海交通大学 | 被引量 : 0次 | 上传用户:alex136629
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随着经济的全球化发展和现代企业制度在社会主义市场经济体制下的逐步确立、发展和完善,源自西方的科学管理方法成为中国企业实现内部控制和提高运行效率的常用手段,并且在日新月异的大数据应用和企业级云计算蓬勃发展的今天,依然发挥着重要的作用。本文旨在通过对 MT公司研发流程中遇到的一些问题进行梳理,运用管理科学理论和方法对重要的问题进行重点分析,寻找合适的管理决策策略和方法,以提高企业经营决策的有效性,从而提升企业的内部运行效率,最终提高企业盈利能力。  本文以决策理论为主要依据,通过决策目标和条件分析,对企业研发流程中存在的一些典型问题进行扫描,找出适用的决策方法,推进科学、理性的量化决策。本文按照提出问题、分析问题和解决问题的研究思路,重点探讨了企业产品研发及其实施过程中如下三个主要问题:产品功能定义决策,多项目并行管理优化和风险决策,以及跨部门多目标研发方案决策。并且针对这些决策问题提出进一步的改进建议,优化决策过程,帮助管理人员更好地提升科学管理的能力。  本文针对不同决策问题,由简入繁,结合了不同方法来提高量化决策在企业中的实施。产品功能定义决策过程采用KANO模型对功能进行定性区分,结合价值工程方法和整数规划,定量优化产品定义方案中的有效功能。多项目并行管理决策过程中采用决策树工具提高项目风险识别,采用分步的、逐次比较并不断调整限制条件的方式,来提高研发管理多项目并行状况下,关键资源的优化分配效率和预期收益。而针对跨部门的多目标产品研发解决方案的决策,尝试使用层次分析法,以产品生命周期管理为视角,优先获取决策者偏好,并对决策指标权重和方案价值进行判断,辅助管理者进行重大投资方案决策。
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