论文部分内容阅读
知识经济浪潮正已前所未有的速度改变着几乎每一个产业。知识作为一种生产因素已经广泛渗入到各个传统行业；以新技术、新知识为依托的知识型企业正在不断产生与发展。知识管理是建立知识型企业的重要手段。它区别于以往线性的管理方式，是以知识创造、增殖模式来管理企业。在新的环境里，企业将把重点放在核心能力上，并与其他专门知识的供应者进行合作，作为知识管理的一个直接后果—合作性竞争将日益发展起来。如何提高大庆油田储运销售分公司核心竞争能力、构建企业从业务职能向知识管理职能转变、发挥知识的决定性作用，缩短与国外大公司的知识管理方面的距离，使之更加国际化、现代化，这是本论文研究的主要目的。本论文主要分三个部分。第一部分主要介绍了选题的背景以及国内外的研究现状。第二部分对大庆油田储运销售分公司的知识管理现状进行了分析，指出大庆油田储运销售分公司目前的知识管理只是停留在信息管理层面，没有在宏观上引入知识管理系统，影响了企业的战略发展。第三部分运用战略管理理论、企业文化理论、激励理论、知识管理理论对大庆油田储运销售分公司知识管理系统进行了优化重组，并对企业进行了知识管理系统的设计。总之，本论文通过对大庆油田储运销售分公司知识管理现状的研究，构建了企业管理和应用知识的平台，加强了企业利用内外部知识促进发展的能力，为企业奠定了坚实的知识信息保障。