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企业并购是企业快速积累资本、占有市场资源、扩张市场的一种重要途径。但是，企业并购也充满各种风险，甚至失败率高出50％。一些研究结果表明，忽视并购双方企业文化的差异、没有妥善解决文化冲突、未能进行有效地文化整合是企业并购失败的重要原因之一。 在我国经济体制转型和经济结构调整的背景下，中国中冶兼购重组了一家大型事业单位，将一家运行多年的大型污水处理厂转变为一个“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业。在并购案例中，通过企业文化的整合、重塑和创新，内强企业素质，外塑企业形象，增强员工凝聚力，提高企业核心竞争力;本文就如何运用企业文化整合来提升企业文化素质和塑造企业品牌进行了阐述。