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中小企业作为国民经济的重要组成部分，其在创新领域、就业领域以及出口领域都发挥着越来越重要的作用，中小企业的健康发展已成为国民经济发展的重要课题。在21世纪，人才的重要性逐步凸显，核心员工的离职可直接影响企业可持续发展。中小企业其在应对核心员工离职问题时显得更为脆弱，留住核心员工成为中小企业的工作重心之一。中小企业最头疼的调动员工尤其核心员工积极性问题，也同样可以归结为激励因素操作的缺失，激励因素包括物质激励和非物质激励两个方面。核心员工积极性的调动离不开物质激励，但在物质激励被行业平均化后，非物质激励就起到7关键性的作用。有效的非物质激励是留住核心员工和调动核心员工积极性的核心工作，对非物质激励因素的深入研究具有重要的现实意义。
本文围绕中小企业核心员工非物质激励因素这个主题，立足于已有的研究成果，运用理论与实践相结合的方法，针对中小企业核心员工在激励实践当中存在的问题，分五部分展开论述：第一章分析了中小企业核心员工的界定、核心员工的特点。第二章为综述部分，首先是核心员工相关综述，接着从定性和定量两个方面阐述激励因素的相关研究，为第三章实证研究提供理论依据。随后，从经济学的角度分析激励因素的激励效果。第三章为论文的实证整体设计部分，介绍研究目的、研究内容、研究思路，以及模型构建、指标选取和问卷设计。第四章是问卷结果的统计分析，通过运用统计分析工具，采用描述性统计、方差分析和相关分析等统计方法分析数据特征，探索数据规律。第五章是结论部分，根据第四章的数据规律得出论文结论，依据结论提出对核心员工非物质激励的相关对策和建议。