M省电力公司信息化项目精益化管理研究

• 作 者: 蒋锦霞
• 出 处: 华北电力大学(北京)
• 发表日期: 2017年期
• 关键词: 信息化项目 精益化管理 全周期 绩效评价

随着“三集五大”体系建设工作的不断深入和推进,对电力信息化项目的管理提出了更高的要求,对信息化项目管理融合带来了更大的挑战。另一方面,国家电网公司提出了“强基固本、奋力争先、接轨国际”的工作思路,要求梳理电力公司和国内一流及国际先进企业之间存在的差距。要求电力企业不断提升管理水平,逐步缩短与先进之间的差距。为此,国内一些电力企业正将精益管理的理论与方法应用于电力企业各个环节,开展了精益管理的实践活动,取得了较好的效果。但是,学术界对电力企业精益化管理的研究还不多,对于电力企业精益化管理的理论研究就更少。为此,开展电力企业精益化管理理论与实践的探索,不仅是对精益化管理理论的扩展与完善,同时也将有助于精益管理理论在电力企业的推广和应用。通过综合运用精益管理与信息化项目管理的相关理论,建立并实施电力企业信息化项目精益化管理的方案,必将对电力企业信息化的升级改造、提升信息管理水平起到重要的推动作用。本文首先阐述了电力公司开展信息化项目精益化管理的意义,对国内外精益化管理的理论和研究和实际应用进行了深入分析,接着对精益化管理理论、管理模式和绩效评价理论知识进行了系统的阐述,并分析了信息化项目管理特点。然后,本文阐述了当前阶段电力企业信息化发展过程中存在的问题,并以M省电力公司为例,列举了信息化发展过程中存在的问题。通过对存在问题的分析,文章提出了M省电力公司信息化项目全周期精益化管理方案,方案包括确立项目管理制度、建立全周期管理流程、实现项目全过程管控、完善项目沟通机制、实施组织宣贯和人力资源保证六个部分,并选择了规范流程工具管理方法来保证方案的有效实施,并建立了信息化项目精益管理的绩效评价方法。最后,以M省电力公司的电能质量在线监测系统为例,将本文提出的全周期精益化管理方案和实施方法应用到该信息化项目中,通过对该项目建设效果进行评价,证明了精益化管理对信息化项目建设的积极作用,为M省电力公司的相关信息化项目建设提供了有益的参考。