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伴随着知识经济时代的到来,使得知识型工作和项目团队成为企业价值创造的主体,而如何构建和管理高绩效的项目团队,也随之成为困扰企业管理者的难题。然而,作为企业人力资源管理者,无论这项工作如何难以开展,也无法回避其必需性和重要性。本论文正是试图在设计团队绩效管理方案这方面进行尝试。文章主要对以下内容进行了详尽地分析研究:分析了流体物理研究所原绩效管理方案存在的问题,指出了对其进行改革的必要性;针对流体物理研究所的课题研究工作,构建了的团队绩效管理方案;提出了用团队说明书取代岗位说明书、把对课题