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随着国家宏观调控政策的不断加强，房地产市场竞争愈加激烈，房地产企业的生存和发展面临更加严峻的挑战。要想企业可持续地健康发展，房地产企业必须在生产和管理模式上加以改进。与传统工业相比，房地产业的整体效率和成熟度远远落后，本文找出关键问题之一在于行业整体流程化不足。在现有的市场环境下，房地产业应该借鉴复用思想，在现代信息技术的支持下，通过模块复用提高房地产企业项目全生命周期过程中作业和管理的标准化水平，以进行流程管理，促进行业的流程化和产业化发展。本文将复用思想与BIM技术结合，构建了可复用建筑信息模型（RBIM）的基本框架，该模型集成了工程实体与工程信息等各类数据，为房地产企业项目管理提供复用信息的同时也为工程项目各参与方提供沟通协作的网络平台。探讨了房地产企业项目可复用构件模块化，将复用水平提高到模块层，增加流程化作业和管理的可行性。提出建立房地产企业战略联盟的建议，并结合案例讨论房地产企业战略联盟中的各参与组织如何通过模块复用，提高作业和管理的标准化水平，整体实现房地产企业项目的流程管理。