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合理的进度计划和有效的进度控制是项目成败的关键。重型装备制造项目施工周期长、资金投入大、工艺复杂、不确定因素多,故导致项目的时间控制难度大,很容易造成进度的拖延,从而降低整个项目的投资效益。因此,对于此类项目来说,对进度进行合理的安排与控制,确保项目如期完工,已经成为工程项目最重要的三大目标之一。本文通过案例研究的方法,针对NHI成套公司进度管理中存在的问题进行调查研究。首先在了解公司项目进度管理的研究现状的基础上提出了项目进度管理在重型装备制造项目中应用的必要性和本文的研究目的。在明确了本文的研究目的和对象后,提出了研究方法和路线。列举出在NHI成套公司2012年下半年已完成项目中进度管理出现的各种典型事件,分析了进度拖期对NHI成套公司造成的影响和危害。其次,阐述了项目进度管理的基本理论、国内外理论研究现状、装备项目进度管理影响因素和此类项目进度管理的一般影响因素,识别了造成NHI成套公司进度问题的关键因素：组织机构不完善、不重视计划的编制、进度控制不到位、质量控制不利等,并对造成NHI成套公司进度问题的这些因素进行分析。最后,针对影响NHI成套公司进度的关键因素,提出调整组织机构、完善沟通制度、建立制度保障体系、采取关键链法对项目进行计划编制、利用缓冲区对项目进度进行控制、规范质量与范围管理、招聘人才、进行培训的进度管理建议,对NHI成套公司的项目进度管理方法进行优化和改善,使NHI成套公司项目的进度管理更加合理。