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在科技飞速发展的今天,企业与企业之间的竞争越来越激烈,并且企业内部成本结构也与之前有了显著不同。制造业传统的成本核算信息对变化了的内外部环境已经呈现出明显的不适应性,不能满足成本管理的需要。企业要想保有甚至是增加自己的市场占有率,进一步提高企业的经济效益,就得不断寻求降低成本的方法。这就需要运用合理的成本核算方法对企业的成本信息资料进行客观、准确的核算,在核算的基础之上,进行企业成本管理制度的优化设计。作业成本法在进行成本核算时恰好能够弥补传统成本核算方法的缺陷,能对企业的成本信息进行客观的核算,能适应现代经济发展和成本管理的需要。但是,现在企业还是更多的把作业成本法应用于企业的生产环节,在作业成本法计算时涉及的范围有一定的局限性。所以,在运用这种方法的时候,要积极地去拓宽作业成本核算和管理的范围、探索新的成本管理模式。价值链分析涵盖了企业生产经营的全过程,从价值链的角度可重新考虑作业成本法关注的内容、重点和目标。运用价值链分析,可以发现企业整体职能活动链条,然后在这些职能过程中运用作业成本管理的方法——作业成本法从作业的角度对成本进行核算和研究,将企业在生产经营过程中发生的资源耗费分配到作业再进一步分配到产品成本,这样,能够为企业提供较为全面和客观的成本信息,从而支撑企业的成本管理工作。本文以间接费用在产品成本中所占比例较大的SD橡胶制品股份有限公司为研究对象,在价值链分析的背景下,运用作业成本核算方法对公司成本信息资料进行核算和管理。首先,本文对作业成本法、作业成本管理和价值链的相关理论展开论述,并分析了作业成本管理和价值链的关系。其次,本文对SD公司的成本现状进行分析,指出SD橡胶制品股份有限公司采用传统的成本核算方法在一定程度上存在成本信息失真等问题,说明了在SD橡胶制品股份有限公司引进作业成本法的必要性和可行性。接下来,依据作业成本法应用步骤,对SD橡胶制品股份有限公司现有的成本核算资料使用作业成本法进行产品成本核算,并与传统成本法下核算结果进行对比,分析其产生差异的原因。另外,总结了SD橡胶制品股份有限公司运用作业成本法的效果。最后,基于上述分析,得出了在价值链研究的前提下,运用作业成本法进行作业成本核算,能给企业的作业成本管理带来更多的信息支持,能够不断提高企业的市场占有率。