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本文以一家中小型民营企业为研究对象，该公司人力资源管理方面较为粗放，一线员工的不稳定、流动性大的问题非常突出。值得关注的是，该公司所聘的一线员工均为进城务工人员，即我们俗称的农民工，这些员工本身有着一定的特点，这些特点决定了他们的工作状态。本文以企业自身的角度，从解决××公司一线员工流动性大、稳定性不高的问题为出发点，对薪酬和绩效等方面进行深入的分析，探求建立基于岗位价值与绩效的一线员工薪酬体系。
文章首先介绍了公司的基本状况、发展历程以及现阶段的战略，并对所聘一线员工的基本情况进行了深入的调查，找出了公司在薪酬方面公平性差、平均主义现象严重，以及绩效体系不完善等问题，并对问题产生的原因进行了剖析。在此基础上，针对薪酬和绩效管理方面的问题，进行理论上的分析和探讨，提出了建立以岗位价值和员工绩效为核心的一线员工薪酬体系的基本思路。本文在该公司部门绩效考核的基础上，进一步完善了对员工个人绩效考核，建立了以工作结果为重点的月度绩效考核和以工作行为为重点的年度绩效考核两大考核体系。同时，以技能、责任、劳动强度、工作环境等因素，综合测算出了各一线岗位工种的岗位价值。本文以“薪点制"为基本方法，在岗位价值的基础上，确定了员工的薪点值，并测算出员工的薪酬率，得出各个岗位工种的理论绩效工资，将员工实际考核结果与之结合，得出各员工实际报酬。这样可以打破原来的平均主义现象，有利于提高公平性，为进一步稳定员工队伍，留住关键岗位的人才，提高企业竞争力，将起到有效作用。