设计院多项目设计进度管理研究

• 作 者: 方媛
• 发表日期: 2006年期
• 关键词: 多项目管理 设计管理 组织结构 进度管理

如今,多项目设计管理是设计院生产管理工作的主要部分,其中进度管理的实施效果不仅事关各设计项目能否在预定时间之内完成,而且也关系到项目预期综合投资效益能否实现,因而是多项目设计管理的一项重要组成环节。然而,设计进度毕竟是项目实施过程中多种变数作用的结果,其主要原因是影响设计工程进度的因素众多,进度控制需要协调工程质量及工程建设的各种复杂关系,需要借助于种种行之有效的方法措施;因此,多项目进度管理是一个复杂的过程——自编制计划开始,经实施并检查计划情况,到发现进度偏差,分析进度偏差原因并在此基础上不断调整、修改计划,平衡资源等等,直至设计项目工程完成为止的一系列动态系统的过程。 本文运用项目管理的基本理论,从设计院设计生产进度管理的角度,阐述了多项目设计管理对设计工程进度及其质量的影响。通过工作中的实际案例,试图找到一种将多项目管理理论应用于设计院多项目设计生产中的模式,最大限度地解决设计院在多项目设计管理中的各种冲突,从而达到缩短项目设计工期、提高建筑工程设计质量的目的。 本文通过对设计院多项目设计管理中产生的各种冲突及解决方案的研究,初步得出在设计院中适合于多项目设计管理的组织结构及进度管理模式,对设计院设计管理工作具有很好的参考指导作用。 最后,本文以所在设计院多项目管理的实际案例对未来多项目设计进度管理模式作了一些探讨,并提出了一些初步的思路供今后作进一步研究。