G公司员工的绩效评价与激励机制的研究

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公司员工的绩效评价和激励机制的研究在国内外开展已久,也是公司改革和经营实践最为核心的工作之一。在高度竞争的现代社会里,公司员工的绩效评价和激励机制不仅是公司用经济手段提高员工工作努力意愿的重要手段,而且在市场经济竞争日益激烈的环境下公司提升核心竞争力重要手段。大多公司员工的绩效评价和激励机制的设计是基于以公司拥有者作为主要利益体的视角下进行合理性研究,鲜有以公司和员工对等视角下,对公司员工的绩效评价与激励机制问题进行系统研究。本论文目标设计一个基于激励相容的绩效评价与激励机制,构建一个能够使公司员工都能按契约精神在责任区域内努力开展工作的“自动履约信息化管理系统”。本论文从G公司现状入手,对G公司员工的绩效评价与激励机制进行分析,运用理论探讨和案例结合的方法,对契约成本理论中的公司与员工的契约关系进行研究,分析公司目标与员工的薪酬目标及职业规划目标之间的关系,设计一个公司与员工激励相容的绩效评价与激励机制体系,实现公司与员工的目标函数正相关。并通过自动履约信息化管理系统对内控流程进行管控和过程数据采集,结合KPI进行统计和评判,减少机会主义行为干扰,激励员工在工作过程中主动实施自我管理,努力履行公司赋予的职责,达成公司期望目标,获得对应的报酬,形成公司与员工激励相容的局面,并有效节约管理过程中沟通浪费成本。本论文设计以下几点目标:1、能够激励员工做出符合公司整体利益的自我管理行为;2、管理过程沟通浪费成本最小化;3、吸引和留住核心员工。在自动履约激励机制运行中可能存在的风险提出保障措施:1、KPI的棘轮效应的规避。2、让监督管理者拥有的剩余索取权;3、员工职业规划的锦标制度。通过本论文的研究,G公司员工的绩效评价与激励机制作了相应的改进,执行层面上也更加科学、规范、可行。本论文的研究对于其他类似中小企业员工的绩效评价与激励机制的优化也有很好的参考价值。
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