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随着改革开放政策的实施，以及中国加入WTO进程的实现，我国加工贸易的持续发展对我国经济的快速增长做出了重要贡献。但是，随着国际经济格局的深度调整，全球经济不稳定，我国原材料价格急剧上升，人民币不断升值，以及国内经济政策的转变。很多中小企型国际代工企业面临客户丢失、成本增加、利润减少、经营成本增加等问题。如何寻找一条适合中小型国际代工企业自己的发展路径，在面对国际大企业的竞争以及国内经济局势的转变中谋求新的利润增长点，成了决定当前中小型国际代工企业存亡的关键问题。本文先系统的阐述以往关于国际代工企业成长路径选择方面的相关文献与理论，包括OEM、ODM的相关概念以及价值链理论、国内外关于企业成长路径研究等。在此基础上，通过对中小型国际代工企业要素分析，结合目前我国国际代工企业成长的环境分析，将理论结合到实际案例中。通过对全球价值链的理解，对目前企业内外部环境、企业发展规律以及公司发展进程现状的综合分析，结合公司自身战略目标，从品牌、海外区域市场选择、产品生产、人力资源管理等，分析企业的优势与不足之处，合理选择中小型国际代工企业的发展路径。最后，本文给出了目前中小型国际代工企业的成长路径规划，即通过强化管理、提高效率、降低成本、转变经营思路、增强团队建设、掌握核心服务能力，与客户共成长，初步打造成“以客户需求为导向的敏捷型企业”，通过长时间的积累，以服务全球的客户为目标，大浪淘沙，不以善小而不为，不断积蓄自己的力量，努力做好“中国制造”这享誉全球的品牌。希望本文能够为我国中小型国际代工企业的发展起到借鉴作用。