爱立信项目管理方法运用的实证研究

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该文首先介绍了项目管理的基本定义、项目组织、项目环境、项目管理过程、项目管理知识体秒、项目管理的四个阶段.其次,介绍了爱立信项目管理的模式,以及通过项目管理方法在广东移动第六期扩容项目成功的运用的实例,重点阐述了项目管理的几个重要环节如项目特点、难点分析,风险分析和对策、需求分析、管理流程的建立、有效的组织领导.该文最后总结了该项目成轼的因素.
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