【摘 要】
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Management Game（以下简称MG）项目是由美国卡耐基梅隆大学开发,适用于MBA学员的特色企业战略管理训练课程。通过模拟经营,学员们能够有效地提高现实工作中的管理能力,经营的过程与结果可以为现实中的企业经营提供指导与参考。泰明腕表公司是在MG环境下设立的一家虚拟公司,拥有15年的历史。泰明腕表公司在中国和美国两家生产基地,分别生产针对低端市场的泰明系列和针对高端市场的泰明加系列两款产品。
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Management Game（以下简称MG）项目是由美国卡耐基梅隆大学开发,适用于MBA学员的特色企业战略管理训练课程。通过模拟经营,学员们能够有效地提高现实工作中的管理能力,经营的过程与结果可以为现实中的企业经营提供指导与参考。泰明腕表公司是在MG环境下设立的一家虚拟公司,拥有15年的历史。泰明腕表公司在中国和美国两家生产基地,分别生产针对低端市场的泰明系列和针对高端市场的泰明加系列两款产品。公司产品销售覆盖中国、日本、墨西哥、美国、英国和德国这六个国家的市场。本文通过对历史经营数据和所处环境的分析,制定泰明腕表公司的财务战略,并通过MG设定的模拟经营环境对其进行实施和调整。本文内容共分为七章,第一章介绍了研究背景和主要的研究思路;第二章阐述了有关财务战略管理的基本理论;第三章分析了管理团队接手泰明腕表公司时,公司的外部环境与内部环境;第四章阐述了泰明腕表公司的财务战略和具体财务战略的选择;第五章叙述了泰明腕表公司连续三年的财务战略实施情况;第六章阐述了泰明腕表公司未来三年财务战略的调整与规划;第七章叙述了本文的结论与对未来研究的展望。
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