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社会组织如何整合企业资源参与公益服务是一个值得研究的课题。当前,企业参与公益服务投放的资源较为零散,与其他资源体系的联动相对缺乏,资源利用率有待提高。已有的相关研究大多从企业角度出发,而从组织者角度,通过发挥其统筹作用,整合资源,调动企业参与公益服务的研究较少,有待进一步的探索。本研究从资源整合理论的视角,采用文献研究法、案例研究法、访谈研究法等研究手法对广州市C项目的相关资料进行整理和分析,总结广州市C项目整合企业资源参与公益服务的模式及其他成功经验,从而为社会组织进一步整合企业资源参与公益服务提供参考和借鉴。首先,通过文献研究确定社会组织、资源整合、企业公民等相关概念。然后,从社会组织整合资源的角度出发,整理广州市C项目的实务材料及针对项目的各个参与方所做的访谈资料,分析了广州市C项目在组织企业参与公益服务时所涉及的资源类型、各类资源在整个资源体系中所承担的角色和发挥的作用。在此基础上,深入分析有关资料,实现理念与实践相结合,总结出项目的资源整合模式,提炼出有参考价值的实践经验。研究结果表明,广州市C项目的资源体系可归纳为社会资源、项目自身资源及企业资源。其中,社会资源作为基础,为企业参与公益服务提供了良好的社会氛围和服务落地点等基本保障;项目自身资源则为整个资源体系搭建了联动框架、提供了服务平台;企业资源则作为资源输送方,发挥重要作用。同时,广州市C项目通过“社企联动、社义联动、网络上下联动”等三种联动模式促进了资源体系间的互动和融合,进一步发挥各资源的优势,实现资源的整体最优。此外,本研究结合项目在资源整合视角下达成的服务成效,进一步总结提炼,为其他社会组织提供参考借鉴。最后,对研究进行了反思,提出了研究中的局限和不足,指出社会组织应结合实际情况,有效整合企业资源,促进企业积极参与公益服务。