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本文以北京戴南其尔科技有限公司为研究对象,对节能产业的宏观环境和产业环境进行了客观分析,并综合运用资源能力理论、价值链、波士顿矩阵及SWOT分析等多种战略分析工具,从企业人力资源、市场营销、财务状况、核心竞争力等方面入手,对企业自身的资源和战略能力进行分析和研究。以此为基础提出了北京戴南其尔科技有限公司相关多元化的总体战略,并对各经营单位的竞争战略和职能战略进行了阐述。同时结合公司实际情况,确立了战略实施的思路和模式,从组织结构调整、战略资源配置、内部管理制度建设、薪酬与绩效考核等方面提出了实施建议。