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在知识经济时代，人才已经成为企业发展的核心动力，企业要充分调动员工工作的积极性。为实现人事匹配、职岗相符、同工同酬，需要对岗位进行客观、科学的评价，以体现岗位的真正价值。岗位评价就是利用科学的评价方法，对企业中各个工作岗位在企业中的相对价值进行评估，建立岗位等级，确定公平合理的薪资结构，对实现员工与企业的双赢有着重要的意义。论文对岗位评价理论作了整体概述，探讨了国内外研究的现状。以Y民营电子企业为研究对象，根据企业岗位特点，确定了岗位评价要素和指标，运用层次分析法科学合理的确定了指标的权重，形成岗位相对价值评价得分结果。本文通过对Y企业岗位评价的设计与实施，重新确立了Y企业岗位体系，为Y企业人员招聘、薪酬分配、培训、奖金发放等工作提供了可靠的依据。同时，岗位评价体系构建过程中使用的理念、方法、流程和工具为民营电子企业岗位评价提供理论实例和经验借鉴。