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众所周知，随着全球经济一体化不断深入，当今世界发展的大趋势是各国开放的程度越来越高,市场自由化的程度越来越高。虽然自中国改革开放,国内市场经济大步推进，但是企业改革发展的今天，企业之间不再是单纯的生产规模、科技含量、资金储备等硬实力的较量，作为企业软实力的企业文化，往往在现代化企业发展过程中起着关键性作用，也是企业基业长青决定因素。那么如何在面对国内外激烈的市场竞争，推进企业长期健康发展，促进市场营销，企业管理，团队建设，服务优势，在企业管理过程中就必须尽量发挥企业文化的积极的约束功能。 本人在移动公司任职近七年，对保定移动公司企业文化的建设是见证者还是受益者，当然更是最具代表性的发言者，所以本论文就以保定移动公司为阐述对象，阐述了与保定移动公司发展总体方向不相违背的情况下，如何把集团公司的企业文化本土化。更重要的是基于目前保定移动企业文化发展现状，找出目前企业文化在落地实施方面仍然存在的比较明显的问题，并基于企业文化的相关理论知识对这些问题进行了深入剖析，针对此类问题提出了保定移动企业文化可实施的具体想法意见和具体落地方法。 本论文在对企业文化理论知识进行系统的研究的基础之上，以本人的工作经验为实际出发点，为保定移动公司独特的企业文化落地实施提出了一个明确而清晰的改进思路。同时，希望能够对中国移动其他地市怎样落实企业文化的实施工作提供一定的参考价值。