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技能人才是掌握操作技能、解决生产实践中实际问题的人才，是人才队伍的重要组成部分。近年来，江汉油田技能人才队伍建设有明显进展，技能人才在推动技术创新和实现科技成果转化方面发挥了重要作用。但是，技能人才的总量、结构和素质还不能满足油田可持续发展的需要。要制定油田技能队伍建设的中长期规划，为油田的可持续发展提供技能人力资源保障，就要找准制约油田发展所需的关键技能人才，要分析油田现有技能人员的总量、结构、素质及分布情况。因此，全面调查油田技能人员现状，分析存在的问题，提出对策性研究，对油田今后的技能队伍建设，有重要的实际意义。
全文分为六个部分。第一部分：绪论，讨论了目前中国及国外的现状相关研究及文献综述，介绍了本文的研究方法的技术路线及要达到的目标。现代企业之间竞争不再只是产品和管理的竞争，而更为重要的是在于人力资源的竞争，能否有效管理人力资源，是一个企业是否取得成功的最为关键因素，因此，企业如何根据外部环境的影响，分析企业内部的人力资源现状，通过实施与企业相适应的人力资源战略来实现企业的战略目标，已经成为很多现代企业需要解决的首要问题。2010年1月22日，人力资源与社会保障部召开2009年度新闻发布会，新闻发言人尹成基在介绍2010年人才工作时透露，2010年将启动实施国家技能人才振兴计划，研究起草高技能人才队伍建设中长期专项规划，必将推动我国整个社会对技能队伍建设的研究。油田如果要实现经济总量翻番、完成“十二五”规划目标。加强技能队伍建设，对于发挥油田技能人员的优势，抓住油田石油机械制造业大发展的机遇，进一步实施走出去战略，提升国内国际两个市场的石油工程服务水平的竞争力，提高油田油气开采质量，提高石油机械产品的科技含量，促进企业增效、职工增收，提高企业的行业竞争能力，保持企业的可持续发展具有重大的现实意义。第二部分：江汉油田“三支队伍”建设和技能队伍建设现状，简要介绍了江汉油田概况，和油田三支队伍建设情况，对油田技能队伍建设现状进行了详细的介绍，对油田的技能人员分布情况、年龄结构、技能等级等进行了统计分析。技能人才是油田人才队伍的重要组成部分，是油田各行各业产业大军的重要力量，在加快产业优化升级、提高竞争能力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的重要作用。技能人才队伍建设是一项涉及人员的引进、培养、使用、考核、激励等方面的系统工程，需要从管理体制、运行机制和配套措施等多个方面，以政策集成推动队伍建设。针对这些情况，油田从强化劳动管理、素质建设、机制完善三个方面入手，优化人才补充的专业和途径，以“三基”工作为载体深化岗位培训，完善首席技师等高层次人才选拔、聘任与管理，进一步加大优秀技能人才破格晋升和表彰奖励力度，逐步形成适应油田发展、结构合理、素质优良的技能操作人才队伍。第三部分：江汉油田技能队伍建设中存在的问题及原因，从技能人员招聘、结构、队伍建设机制等方面进行展开研究与分析，找出存在的问题及原因。油田技能操作队伍用工类别多，有正式职工、子女劳务工、劳务派谴工。招聘渠道单一；技能人员结构性富余与结构性缺员并存；技能操作队伍文化程度低、技能水平低；技能人员队伍建设机制存在缺陷：对技能人员缺乏有效的激励措施。第四部分：江汉油田技能队伍建设的SWOT分析，分析了江汉油田技能队伍建设的有利因素及不利因素。第五部分：江汉油田技能队伍建设策略建议，提出了九条建设性建议：一是拓宽人力资源招聘渠道，利用多种方式招聘技能人员：二是健全技能队伍建设运行管理体制，促进技能队伍建设健康有序发展；三是确立技能人才开发战略，全面实施素质工程；四是优化教育培训资源，创建集约化办学体系；五是大力开展企校合作，择优引进外部培训资源；六是完善技能人员考核评价体系；七是不断完善薪酬体系，构建技能人员成长通道；八是实施“重点人才培训工程”，发挥重点人才的引领作用；九是加强教学改革，推进培训创新全力打造油田技能队伍培训特色。第六部分：总结与展望。社会重视是加强技能队伍建设的关键；建立育人激励机制，打通技能人员成才通道；加强基础建设，是加快技能队伍建设的有力支撑。
通过本次选题研究，根据江汉油田技能人员队伍状况，通过总量和分类调查，进行对比分析，找准油田技能人员队伍建设中存在的问题，分析存在问题的原因，探讨解决问题的对策，并围绕油田“十二五”发展目标，提出油田技能队伍建设的前景与展望，为江汉油田及其他国有大型企业加强技能队伍建设都有着一定的参考价值。