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经济全球化、网络化、自由化发展趋势已经从宏观层面促使金融混业经营的格局初步形成；而作为微观主体的金融单位也在利益驱动下向综合型金融企业发展。就我国情况来看，金融体制改革日益深化的影响和金融全球化等“外生变量”的挑战，也使金融混业经营这一议题再次成为热点。基于这种背景，金融控股公司作为股权集中、经营分散的运作实体，在我国目前金融监管的法规制度建设、金融机构的内控机制以及金融监管水平并没有发生根本性变化的前提下，具备相当的灵活性，既可以同时适应分业与混业两种模式，又同时具有协同效应、分散风险、促进业务多元化等多种优势，可以作为我国从分业经营向混业经营转型的过渡模式。因此，系统研究金融控股公司的组织管理模式具有极其重要的现实意义。 本论文首先从概念内涵、发展现状以及特征三方面入手，对金融控股公司进行概念性的阐述，着重介绍了金融控股公司组织管理方面的基本内容。在此基础上，本文对金融控股公司就其一体化程度按组织管理模式分类，就其中比较具有代表性的德国式全能银行和美国式金融控股公司从组织模式和管理模式进行对比分析，并辅以案例说明，构筑了金融控股公司组织管理模式的理论性核心内容。在深入探讨了当前金融控股公司各组织管理模式的优劣势基础上，本文结合我国国情分析了我国建立金融控股公司的必要性和可行性；同时通过分析我国目前金融控股公司的现状及缺陷，深入探讨了我国金融控股公司组织模式和管理模式的战略选择以及构建步骤，并辅以图表进行了说明。 本文针对当前全球化的混业经营以及我国加入WTO后的金融体制改革，以组织管理模式为切入点研究金融控股公司，在分析中着重研究了组织管理模式对于不同类型的金融控股公司的运行效率以及风险防范的影响，并结合我国金融业现状、监管体系、法律框架，以我国目前的金融体制和金融主体为对象，分析了我国金融控股公司的组织管理模式的战略选取问题。关键词:金融控股公司组织管理模式德国式全能银行美国式金融控股公司