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随着市场竞争的日益激烈，传统的作业模式已经无法应对市场的快速变化，于是项目的组织形式逐步发展形成，项目管理已经不是特殊需求的管理，而正迅速成为当前商业活动中一种很常见的管理方式。 传统意义下的项目管理过程中的三重制约关系包含时间、成本、质量，三者息息相关。现代的项目管理“三重制约关系”加入了范围需求，即在收集客户需求后，花多少钱多长时间以达到项目的目标，成为项目管理重要的考核指标。在工程项目管理的过程中，时间管理即进度控制管理是项目成功的关键点之一。 S公司澳门威尼斯人项目是位于澳门机场附近，项目目标是向客户威尼斯人提供包括一块15X15米的大型户外全彩显示屏，和两个15X15米的LED酒店标识，并要求分别安装在假日和喜来登酒店的外墙上。由于是跨地区项目，终端客户来自美国拉斯维加斯，设备供应商涉及到美国S公司、澳门CTM、大陆S公司以及多个安装分包供应商，在语言沟通上和区域时差都存在一定的难度。同时，由于项目地点靠近海边，安装高度达百米，对产品的设计抗风和防腐等级也提出了很高的要求。 本文首先介绍了项目管理及其项目进度控制的相关理论知识，然后结合从内部和外部两个因素分析了该项目进度控制过程中存在的问题，针对当前项目进度控制中普遍存在的由于组织结构不合理、设计更改频繁、生产组织不利等造成的进度超期、成本预算超支、关键资源冲突或失衡、质量失控等的问题，通过传统的关键链和现代的计划进度网络图等项目管理方法的应用，对威尼斯人项目进度控制中的计划制定、活动工期估算、活动顺序处理、关键资源约束下的进度控制、赶工和快速跟进等进度压缩方法进行分析。 最后，利用项目管理中的挣值法分析原理，充分考虑项目过程的不确定，对项目进度控制的实际情况进行综合评价，对项目进度进行充分有效地动态控制，并且从科学运用项目管理理论方法，完善沟通渠方式和人员激励机制等，对项目进行资源有效整合、计划组织、领导执行、控制改善等行为，从而满足项目立项时所要求的达到的目标。