【摘 要】
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我国有线电视行业正逐步从事业管理体制向企业管理体制转变，同时，有线电视业务也将从独家垄断经营，到逐渐开始面临各种方式的竞争。为了能够在竞争中立于不败之地并不断发展壮大
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我国有线电视行业正逐步从事业管理体制向企业管理体制转变，同时，有线电视业务也将从独家垄断经营，到逐渐开始面临各种方式的竞争。为了能够在竞争中立于不败之地并不断发展壮大，济南有线数字电视公司需要制定并实施正确的企业发展战略。本文采用PEST分析方法对济南有线数字电视公司外部宏观环境进行了扫描，利用波特“五力模型”对行业竞争环境进行了分析，找出了企业面临的机会和威胁，通过企业内部环境分析找出了企业自身的优势和劣势。通过进行SWOT战略分析，制定出济南有线数字电视公司发展战略。
本文认为，济南有线数字电视公司的竞争优势在于其拥有的网络、用户和内容资源，企业目前存在的最大问题是管理落后和资金不足，企业资源转换增值能力差。为此需要尽快进行资产重组和业务整合，使资源优势产生最大效益。实现有线电视数字化整体转换是适合目前中国国情的数字电视产业发展的正确道路，济南有线数字电视公司应抓住机遇，用尽可能短的时间完成济南市数字电视整体转换，迅速形成规模并占领市场。同时，面对“三网融合”的大趋势，要充分利用自身网络和内容资源优势，积极开展IPTV、IP电话、互联网接入、内容服务等业务，实行相关多样化经营战略和区域一体化战略。通过本战略的实施以及企业文化和学习型组织的建设，使济南有线数字电视公司建立并保持企业持续竞争优势，在济南市数字化建设事业中创造更大价值。
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