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作为我国国民经济的主要支柱力量,大型国有企业发展战略的制定及实施是一个十分重要的课题。进入21世纪以来,全球经济一体化的趋势也对我国国有企业原有的发展战略带来极大的冲击,面对市场的不断变化和激烈竞争,作为大型国有企业的成都奥晶公司(下简称奥晶公司),怎样才能迅速发展成为一个具有综合国际竞争力的光电企业,是奥晶公司实现可持续发展的关键问题。针对奥晶公司从传统的光学制造领域向新兴的光电信息集成领域的战略转型,本文运用企业战略管理和竞争战略的相关理论知识,深入分析该企业的现状、外部