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全面预算管理是近年来企业普遍推行并行之有效的综合管理方法,是国外先进企业普遍运作的、符合大型现代企业管理要求的标准作业流程,也是诸多成功企业管理经验的总结和推广。它是按照企业既定发展目标,层层分解、下达于企业内部各个经济单位,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容建立的一整套完整的、科学的数据处理系统。全面预算管理在企业中的推行,不仅可以在一定程度上防范风险,促进计划工作的开展与完善,同时可以以此为依托进一步加强部门间的交流合作,推动企业相关环节联系紧密,共同提升,因而越来越受到企业的高度重视。选择全面预算管理模式构建这一研究课题,笔者期望通过对全面预算管理的研究和全面推行,推动企业的成本效益控制和管理整合,加强对业务流程的有效控制,提升集团公司的整体管理水平。本文以东昊汽车为研究对象,对全面预算管理在该企业的具体模式构建和实施方法、保障措施进行了详细阐述。本文先梳理了预算管理的相关定义,对全面预算管理进行具体探讨与分析,运用以战略为导向的全面预算管理构建方法和思路,针对东昊汽车预算管理的尚处在基础管理阶段的薄弱现状,结合企业所处的发展阶段,提出了相应的具体构建措施和实施方法,提出相关全面预算管理在东昊汽车构建的目的、原则,同时围绕相关问题拟订相关管理机制和管理规程,建立东昊汽车全面预算管理的指标体系,搭建东昊汽车全面预算管理的相关流程,实现东昊汽车全面预算管理信息化,完善东昊汽车全面预算管理的考评体系,并最终实现全面预算管理系统的构建保障。东昊汽车全面预算管理模式的构建,有利于企业内部信息互通实现资源整合,有利于企业管理弱项改善助推整体提升,有利于企业战略要点的合理分布从而确保企业愿景真正实现。研究和解决它们,不仅对东昊汽车现阶段的发展和企业远景战略实现有着十分重要的意义,同时也为蓬勃发展起来的一大批汽车后市场企业管理规划提供新的思路。