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当今世界变得越来越小,相对距离越来越近,社会越来越趋于全球化,市场趋向于多样化,用户化。进入21世纪,企业所处的环境发生了根本性的变化：市场需求日益多变,技术进步突飞猛进这样使得产品的生命周期越来越短,从而导致企业的竞争优势已不仅仅取决于产品的质量、价格、售后服务,而在很大程度上取决于企业自身是否对市场的变化有快速应变的能力。企业要在如此多样的市场上保持不倒的地位,就必须要能按照客户的需求及时开发出合适的新产品来迅速占领市场。虽然每个组织或多或少会都有自己的专长即核心竞争能力(质量、成本、生产周期),然而能迅速对于市场做出反应必须协同整个产业链的相关企业一同努力。这是因为每一个企业的资源是有限的,市场给出的商机的时间也是有限的,在这双重压力之下,原来以整合为主的经营策略已经越来越不能适应现在的多变的市场了,使得企业应该考虑生产外包的策略,即集中优势提高企业核心竞争能力,通过外包自己不具备竞争优势的业务,以及包回自己拥有竞争优势的业务,提升企业乃至整个产业的竞争能力。企业只有通过强强联手“多赢”的模式,与外包商保持和发展良好的合作关系,才能适应多变的市场。在这市场变革中,其实对于零售类产品的生产厂家影响最大。因为他们的产品需要面对一般消费者,俗话说的好众口难调,要能适应如此多变的市场,单从成本或风险角度来讲,外包何尝不是一个良策。那是不是外包是一帖万能膏药呢?本文以供应链的结构发展趋势为出发点,结合经济学理论和管理理论的相关知识,全面论述了自制和外包策略各自利弊,提出了外包策略的必要性。全文以P公司为例子,一家典型的从事零售产品生产的企业,先详细分析该公司的概况,结合其行业特点,产品特点,分析其实际运作所遇到的困难,提出其供应链结构问题。再通过研究零售产品中不同行业,产品的不同生命周期,不同决策因素的自制和外包策略,提出需要运用外包策略来为其解决问题,即外包的必要性。接着围绕P公司的外包策略与实施框架(即策略框架),运用一些模型和分析为P公司如何进行结构调整的每一步骤提出具体建议。希望今后给类似的企业管理者提供一定的借鉴作用。