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CITC公司是由五家股东出资于2000年在成都成立的一家高科技制造公司,现在主要从事汽车覆盖件模具的设计和制造及航空零件的数控加工业务。公司经过多年发展,在汽车覆盖件模具行业中,已成为我国四大制造商之一。近几年,公司销售收入稳步增长,其增长的贡献主要来自汽车覆盖件模具业务,公司利润也大幅提高。截止2006年底,五家股东通过累计分红,已将原始投入收回。2007年公司上市,公司的快速发展使股东得到了很大满意。随着公司发展势头,一些深层次的问题逐渐显露出来。本人作为一名高层管理人员,面对主要问题进行深思。为使公司保持可持续发展,笔者针对公司发展战略进行了探析,并提出了建议。本文共分四个章节:第一章是CITC公司的发展历程与现状。这里首先是对公司成立的背景及成立后各发展阶段作一回顾和总结,其次对公司业务发展现状作一阐述,最后对公司当前存在的问题进行了分析,指出了公司当前主要问题是发展战略定位不明晰,且在战略执行与落实上存在问题。第二章是对CITC公司的SWOT分析及五力分析。笔者应用SWOT分析对公司的内外部环境进行了分析,同时应用五力分析对公司行业态势的强弱也进行了分析,为制定公司合适的发展战略提供了依据。第三章是CITC公司发展战略的选择和规划。本章是根据第二章对公司的综合分析,提出了公司战略选择的思路,进而对公司战略的制定和规划提出了笔者的建议。第四章是对CITC公司发展战略实施的构思。这章笔者重点是从四个方面对公司战略的实施提出了想法,即统一认识,塑造公司文化;组织机构的调整;不断创新,提升公司核心竞争力;提高公司的执行力。笔者希望本文能对CITC公司的发展提供有益的帮助,使公司在快速发展的过程中,有的放矢。笔者也希望通过在西南财经大学EMBA的学习,应用所学知识,对公司的全面健康可持续发展,做出自己的一份贡献。由于笔者知识有限,文中定有错误和疏漏之处,恳请各位老师不吝赐教。