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本文在吸取和借鉴国内外有关家族企业理论，并在对比美国、英国、日本等国家族企业的基础之上，以中国家族为研究对象，系统回顾了中国家族企业的形成和发展，在分析了中国家族企业存在的问题后，提出了中国家族企业的发展对策，尤其是对公司管理的核心——财务战略做出了具体分析，这为中国家族企业的迅速成长提供理论和实践上的指导。论文除导论外共分十章。
第一章首先对家族企业的定义研究进行回顾和评述，主要包括钱德勒、盖尔西克、Rosenblatt，de Mik，Anderson，and Johnson、Hollander & Elman、Lansberg，Perrow，和Roglosky、Barnes与Hershon等国际学者及叶银华、储小平、潘必胜、刘小玄等国内学者观点。第二，总结了家族企业组织产生的理论基础。主要包括产权理论、制度变迁理论、企业生命周期理论和组织结构与目标理论。第三，回顾了美国经济学家约翰·戴维斯和克林·盖尔西克提出家族企业“三极发展模式”理论，并有针对性的分析了中国家族企业。第四，对家族企业制度演进理论进行了回顾与评析。第五，回顾了关于家族企业研究的其他问题。包括家族企业的组织信任与信用问题、家族企业文化研究、家族企业的专业化管理研究、家族企业外部董事的作用研究、家族企业的传承问题研究、企业家族化到家族企业化等问题。
第二章回顾英、美、日发达国家的家族制企业发展史，对我们认识中国家族企业问题有一定的借鉴意义：1、家族制企业存在的合理性2、以社会化为主要特征的现代企业制度是家族制企业发展的必然趋向3、企业家资源是企业生存发展和经济增长的内在动力4、职业经理人阶层的出现是建立现代企业制度的前提条件5、政府的制度供给为企业治理结构变迁提供保障6、企业制度变迁的国别条件差异。
第三章本章主要是在比较美、日、欧洲及海我华人家族企业制度的基础上，提炼出在不同的文化背景下和发展水平上各国家族企业制度的异同点，为展开对我国家族企业制度分析提供重要坐标。
第四章主要对自明清以来的中国家族企业发展历史做一梳理和总结，为发现中国家族企业存在问题及提出发展对策做铺挚。
第五章在对中国家族企业存在问题进行分析的基础上提出了解决对策。中国家族企业存在的问题是：家族企业观念障碍、战略缺失、病态的企业文化、人才制约、管理粗放、低水平的财务管理、企业人力资源及经营者继承问题浮现、发展中未处理好与利益相关者的关系、宏观环境制约着家族企业的正常演化。中国家族企业的发展对策是：家族企业家积极转变观念、建立企业科学发展战略、构建富于家族特色的企业文化、树立人才第一观念，加强人力资源开发、不断提升企业管理水平、积极提高财务管理水平、妥善解决企业继任者选择问题、积极履行社会责任、创造有利于企业成长的良好制度环境、建立适应企业发展需求的产权制度。
第六章对企业财务战略进行了总体论述，包括财务战略管理的基本理论；财务战略管理的内容和程序；财务战略管理的理论基础等内容。
第七章主要论述家族企业创业期的财务战略，包括企业创立、生存的机理分析；创业阶段企业的财务特征；创业期企业财务战略取向；创业期中小企业的筹资战略安排等内容。
第八章主要论述家族企业扩张成长期的财务战略，包括企业扩张的规模分析；企业扩张阶段战略投资的重点；企业实现战略性扩张投资的途径；企业扩张中的筹资战略等内容。
第九章主要论述家族企业成熟期的财务战略，包括回避经营风险，寻求最佳投资战略；回避过度竞争j)cL险，创造双赢竞局；调整企业资本结构，降低代理风险：稳定企业股利分配政策，增强投资者的信心等内容。
第十章主要论述家族企业财务危机的预警管理，包括财务危机管理是家族企业财务战略管理的重要内容；企业财务危机的控制机制；企业财务危机的预警研究等内容。