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进入21世纪以来,中国企业海外投资与并购日益增长,特别是随着“一带一路”新机遇到来,越来越多的中国企业以近乎“百米冲刺”的速度纷纷通过跨国并购的方式完成海外投资与发展,通过在海外寻求更多的利润来源、获取新的市场、获得品牌效应、提升科技与研发能力,获得产品和供应渠道来补充自身成长的需求。本人就职的QMD集团,是铸造行业资深优秀企业,为实现“国际一流现代化铸造工厂”的集团战略目标,QMD将寻找国际铸造领域优秀企业作为合作伙伴实施跨国并购作为企业发展战略。铸造行业被誉为“工业之母”,我国铸造行业与工业发达国家相比较,大而不强,我国实施制造强国战略行动纲领《中国制造2025》中明确指出十大重点领域均与铸造行业密切相关,铸造业成为主机产品和重大技术装备的发展瓶颈,“质量和品牌、创新驱动、绿色铸造、结构优化、精益管理和人才培养”是我国铸造行业六大发展战略。QMD集团的跨国并购战略管理正是在新的发展形势与需求下孕育而生。基于全面分析、审慎选择基础上实施的跨国并购战略管理正是企业得以顺利进行跨国并购的核心与基础,明确、清晰的企业并购战略为跨国并购实施指明了方向与路线,使得跨国并购的所有阶段性工作可以在跨国并购战略管理下顺利进行,制定并实施符合行业、企业实际发展需求并顺应国际、国内客观形势的跨国并购战略管理是QMD集团跨国并购成功的关键。因此,本文结合跨国并购战略管理理论研究以及跨国并购战略管理应用案例的分析与经验总结,通过对QMD现状分析,制定出QMD集团跨国并购战略管理的核心对策,并在该战略规划指导下实际完成了QMD集团跨国并购战略管理的分析、选择、实施、评价工作,归纳出跨国并购战略管理核心重点,希望对类似企业跨国并购战略管理提供借鉴与参考。全文共分六个部分:第一章绪论,简要介绍选题的背景和意义、文章的研究内容和框架结构、以及研究方法等。第二章介绍跨国并购概念与类型、发展阶段及理论研究成果、跨国并购战略管理基本流程。第三章介绍了铸造行业的发展以及QMD集团跨国并购战略管理现况与问题。第四章企业跨国并购战略管理应用案例分析及经验总结。第五章规划QMD集团跨国并购战略管理核心策略。第六章实施QMD集团跨国并购战略管理,对QMD集团跨国并购战略管理予以评价,并且提出策略建议。