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年终奖作为现代企业激励机制,往往体现出企业对于人才的管理模式。许多企业组织为了增强对人才的吸引力,保留核心和关键员工,把年终奖的发放作为人力资源管理和薪酬体系中一个重要环节。同时,一个合理的年终奖制度的设计,涉及到企业和员工各方的切身利益,需要充分考虑企业面对的外部宏观环境,也要结合企业自身发展的特点,才能充分发挥年终奖励薪酬的激励作用,调动员工的积极性和对企业的归属感,促进企业的快速发展。本文就ST公司为分析对象,结合ST公司的实际情况,对ST公司年终奖发放现状进行了分析和制度设计,从而利用年终奖这个激励杠杆来吸引人才、培育人才、使用人才和留住人才。本文首先介绍了ST公司的员工年终奖励发放现状,然后对员工对年终奖的看法和评价进行了问卷调查和访谈,得出ST公司年终奖励机制所存在的主要问题是:(1)缺乏公平性,挫伤员工积极性;(2)缺乏科学的绩效考核模式;(3)较少关注员工的内在需求;(4)确定依据不充分,盲目地发放年终奖,没有一套标准的年终奖发放体系等。为解决上述问题,本文结合利润和收益分享的概念、员工激励理论及相关理论,对现在的年终奖激励机制提出了新的设计方案,并提出了相应的保障措施。相对于原来的年终奖发放,新设计的年终奖制度亮点体现在:1.实施了利润分享和收益分享,将两者有效结合,最大限度地体现了年终奖制度的激励性。体现整体性与动态性,将企业、组织和个人紧密联系在一起,让员工不仅关注自身的绩效产出,而且顾及企业、组织的绩效表现。2.建立了年终奖发放的依据和标准。提高了员工对于年终奖的公平感和认可度。本研究成果不仅可以帮助ST公司解决现有难题,也对其他类似的中小企业单位起到借鉴作用。