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高校后勤作为教学，科研和师生生活的支撑保障，其服务能力和水平已经成为决定高校能否扩大规模，提高办学质量的一个重要因数。
传统体制下的高校后勤，由于受计划经济的影响，形成一校一户办后勤，校校后勤办社会的局面。后勤人员缺乏经济观念，服务意识较差，成为高校发展的“瓶颈”。在市场经济条件下，高校后勤已经到了非改不可的地步。
文章主要分为四大部分。
第一部分介绍高校后勤的背景及社会化进程。第二部分介绍了中国矿业大学后勤服务集团改革主要参考的模式：1、苏州大学模式2、华中科技大学模式。这两种模式各有优势和劣势。第三部分分析了中国矿业大学后勤服务集团的实际情况。运用企业战略管理知识分析了中国矿业大学后勤服务集团的优势和劣势。第四部分对中国矿业大学后勤服务集团三个主要部门进行了发现战略研究。
本文运用查阅文献资料和实地调研，采访的方法，分析了中国矿业大学后勤集团的三个主要部门的发展战略。研究表明中国矿业大学后勤服务集团正向建设新型高校后勤保障体系前进。
通过对中国矿业大学后勤社会化改革中管理体制等问题的研究，旨在总结经验，找出问题和差距，提出发展对策建议，为中国矿业大学后勤社会化改革提供理论支持和现实决策依据，同时也为其他高校的后勤社会化提供有益的借鉴作用。