【摘 要】
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目前,在众多的发达国家,项目化管理已经普遍应用于各行各业,项目管理在各个领域都得到广泛认识且取得一定应用成效,在众多行业中,项目化管理承担者举足轻重的角色,尤其是在信
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目前,在众多的发达国家,项目化管理已经普遍应用于各行各业,项目管理在各个领域都得到广泛认识且取得一定应用成效,在众多行业中,项目化管理承担者举足轻重的角色,尤其是在信息工程,软件工程,生产业等行业。项目进度管理对于项目的成功与否更起着重大的作用。由于传统的项目进度管理方法存在片面性和低效性,使其越来越难以适应现代项目的进度管理要求。因此,本文选择以关键链项目管理(Critical Chain Project Management,简称CCPM)的全新项目管理理论与法,对IT机房建设项目进行动态管理,及整个项目管理流程的持续改进。CCPM其实质是克服且有资源约束的项目管理问题,它的项目环境更偏向于资源不确定性较大的项目。CCPM项目管理提倡在项目执行过程中,以动态管理为核心对整个项目管理流程的进行持续不断的改进,是一个循环递归、不断寻优的过程。与传统理论相比,CCPM在关键链排序的基础上,将各项活动的安全时间集中于项目尾部,构造缓冲用于抵消项目的不确定性并保护着关键链,达到共担风险的效果。随着互联网产业的持续发展,IT机房数据中心作为其中重要的业务服务中心,提供着众多稳定高效的网络资源及服务。机房的基础建设工程早已成为数据中心工程的核心部分,如何能更好的管理IT机房的建设也已经成了必须重视的一大问题。本文通过研究项目管理中使用关键链技术的方法,结合以前学者的研究成果,把它应用于IT机房建设项目,并提出合理有效的方法及模型,为IT机房建设项目提供有力的技术工具。除此以外,本文通过分析对比传统项目管理方式CPM/PERT与关键链管理方法CCPM在机房建设工程项目进度管理上的效率差别,总结得出的结论说明该项目进度管理方法在IT机房建设领域具有较高的经济价值。
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