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随着中国与世界经济的日趋一体化,中国在现阶段已经不仅是原材料和制成品的主要出口国,而是成为了全球经济的主要参与者,与世界各国之间在经济上的合作也越来越多。自1979年《中外企业合资企业法》出台后,中外合资企业合法地位得以确认,并开始发展起来,至今已发展了三十余年。在这段时间里,虽然中外合资企业作为一种非常重要的外商投资形式,在经验、技术、资本、人力等方面的强强联合都给合作的双方带来了可以创造最大化收益的期望与信心,但是实际情况却是有相当大比例的中外合资企业陷入了经营状况不佳甚至经营失败的尴尬境地。掩盖在中外合资企业在强强联合的表象之下的却是不同的国家民族文化、不同的企业文化及不同的管理模式之间的冲突和碰撞。中外合资企业在经营过程中需要学会适应多重文化环境,其经营和管理也同样面临着很高的风险和复杂性,但很多企业却是忽视了管理双方之间的文化差异对企业经营发展的重要影响,对文化冲突管理的重视程度不够,同时,也缺乏对文化冲突管理的方法和技能。
本论文对中外学者提出的文化理论以及跨文化理论进行了归纳总结,从理论和案例两个方面对目前中外合资企业经营管理中普遍存在的文化差异、文化冲突及其产生的原因进行了系统的分析,在理论分析的基础上提出了合资企业进行文化冲突管理具体的对策建议,再通过合资企业文化冲突管理失败案例和成功案例的对比分析来具体验证了文化冲突管理在合资企业经营管理过程中的重要性,并提出了可以借鉴的经验教训。
本论文对中外学者提出的文化理论以及跨文化理论进行了归纳总结,从理论和案例两个方面对目前中外合资企业经营管理中普遍存在的文化差异、文化冲突及其产生的原因进行了系统的分析,在理论分析的基础上提出了合资企业进行文化冲突管理具体的对策建议,再通过合资企业文化冲突管理失败案例和成功案例的对比分析来具体验证了文化冲突管理在合资企业经营管理过程中的重要性,并提出了可以借鉴的经验教训。