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近年来,我国冶金、化工、电力等行业快速发展,为上游相关设备产业的发展创造了大量的市场需求。SY公司抓住有力时机,迅速成长为具有一定规模的机电设备代理商。经济危机的爆发使SY公司的发展暂时进入了平稳阶段,也使企业有时间和精力回顾,梳理出了企业存在的一系列问题。向什么方向发展、如何快速发展成为了SY公司管理层亟待解决的难题,也为开展系统合理的战略规划提出了现实需求。企业的战略规划是复杂而又系统的过程。本文从SY公司的角度,首先对企业外部环境(宏观环境和行业环境)和内部环境(企业资源和企业价值链)进行了动态分析,明确了外部环境中存在的机会和威胁以及内部环境中的优势和劣势,为后续分析奠定了基础;其次对SY公司的战略环境进行了SWOT分析,明确了战略制定的战略重点,并提出了SY公司的战略愿景和战略计划,以此作为战略制定和公司发展的依据。在上述前提的基础上,进一步探讨了可行的公司战略和竞争与合作战略,并对公司战略进行了动态评价;最后依据战略目标和可行战略,制定了战略实施的计划,并明确了关键的战略行动和战略保障措施以及在战略执行中的战略控制。在整个研究中,可以将SY公司的战略愿景阐述为为原材料产业(冶金、化工等)和能源产业提供装备解决方案的成套设备供应商乃至系统集成商。为此在短期内主要实施以相关多元化为主的公司战略,而在长期内将执行一体化战略和兼并与收购战略相结合的公司战略,包含了战略维持、战略扩张和战略深化三个发展阶段。在战略实施中,企业组织的战略重构、加强人力资源建设、强化企业的市场营销、构建企业的自主创新体系和开展企业文化建设共同构筑了SY公司强大的战略保障体系。此外还为通过一系列战略绩效指标的设计实施战略控制构建了管理框架。所提供的可行战略及其保障及控制体系将有助于SY公司的发展和壮大。