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当代社会，公益组织的定义在我国不同以往，从事的内容早已摆脱固有的慈善救助、医疗教育等领域，作为一个年轻的社会结构单元，其涉及的范围已经触及社会的各个阶层，呈现多元化发展的态势。许多学者认为，公益组织的出现是“政府失职，市场失灵”的表现，部分学者还对公益组织的起源、发展进行了专门的研究，遗憾的是许多的研究仅仅是停留在理论上，并且是在一个宏观的范畴对这种现象作一种解释说明，并没有在公益组织的运营策略方面给予指导性的意见和建议。而基于我国国情，以社会管理和服务为主导的公益性组织，在进行日常的业务活动中越来越趋向于体制化的管理特征，行政色彩大于服务特色，从某些方面可以说是政府职能的替代而不是延伸，究竟原因有两点，一是组织运作资金完全靠财政拨款，二是服务意识薄弱缺少社会考核及监督机制。 近年来，随着我国社会以经济快速发展为首要目的向可持续发展的战略转型，伴随着产业结构的调整以及城市建设不同以往的功能定位，青年就业形势日益严峻，由此带来的社会问题层出不穷，因此解决就业特别是引导青年树立正确的事业观显得尤其重要。实践证明，创业是促进经济社会发展带动就业的最好形式之一，联合国青年就业网络曾提出全球青年就业的4个“E”战略，其中把“创业”列为解决就业问题的途径之一。我国政府也把创业作为考核高等教育标准的重要指标之一，作为评价大学毕生综合素质的一个基本组成部分。 本文研究的主体是PJ青年创业服务社，它是一个以推动青年创业为业务范围的公益性组织，笔者将结合案例研究和有关公益组织运营状况的数据分析，以运营策略的市场化为主要指导方向，利用工商管理学科专业知识，以公益创业型组织在运营过程中遇到的问题为出发点，重点讨论如何整合商业以及社会资源，如何有效进行内部管理，如何拓展业务及服务面，以期促进组织发展与战略实现，打破传统的依靠政府财政扶持的局面，在有效整合政府资源的基础上，以商业运作的方法对所面临的各种运营风险进行识别和分析，实现自我造血、自我发展的良性循环机制。