【摘 要】
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现代社会愈来愈激烈的竞争表明,企业是一个能力系统,只有当这个能力系统能很好地满足市场的需要时,企业才能生存和发展下去.该文的目的是想探讨一下如何管理好软件企业的核心
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现代社会愈来愈激烈的竞争表明,企业是一个能力系统,只有当这个能力系统能很好地满足市场的需要时,企业才能生存和发展下去.该文的目的是想探讨一下如何管理好软件企业的核心能力之一—研究与开发能力(简称研发能力).作为信息产业核心的软件行业里的企业的核心价值就是有能力及时提供客户所需的软件产品.软件行业里,特别是生产型软件企业的核心能力在于不断推出新产品的创新能力和速度,而研究与开发(简称研发)就是企业获得创新和速度的基本方式和源泉.因此,对企业研发能力的管理有着重大的实践意义.软件研发的难点在于将人脑复杂的决策过程离散化,而且还要快速推出产品.经验告诉我们,一个优秀的软件产品后面必定有几位核心优秀人员,那些拥有优异的个体研发能力的人们.最新发展的基于胜任力管理的人力资源管理理念,可以帮助企业识别、获得和培养优秀个体能力,并激励个体能力不断发展.然而,光有核心的优秀人员还不能让软件企业傲立于市场.无论从创新还是速度上,个体很难与一个有效的团体抗衡.一个有效的研发团体必须有整合个体能力为企业目标一致努力的机制—企业层的研发组织能力.通过完善地工作设计而建立的灵活的组织结构、不断成熟的软件研发过程和员工普遍认同的符合企业使命的企业文化是企业研发组织能力不断提高的保障,也是企业研发组织能力管理的对象和目标.该文主要根据企业能力理论和人力资源管理中的胜任力理论,结合作者的工作实践,在软件企业管理中提出软件研发能力管理的概念、目标和一些具体的方法和措施,将研发能力分成组织能力(企业层)和个体能力(个体层)分别作为管理对象结合爱立信(上海)研发中心的运行进行研究,希望能对软件公司研发能力培养和发展的实际操作有所帮助.
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